하이퍼리퀴드HYPE 코인 전망과 오르는 이유, 업비트 상장 가능성 있는 가장 유력한 코인! 지금이라도 사야 될까

유의점1) 본 블로그는 타 플랫폼에서 게재되는 콘텐츠를 요약하고 사견을 덧붙인 재생산 콘텐츠로 구성되어 있습니다.2) 원작자 혹은 원게시자를 위한 출처 및 사이트를 제공하고 있으나, 원작자가 원치 않을 시는 예고 없이 즉각적으로 삭제될 수 있습니다.3) 본 콘텐츠는 가상자산의 특정 프로젝트 혹은 코인에 대한 단순 소개와 의견을 게재할 뿐이며, 매수, 매도를 권유하지 않습니다.반드시 본인이 감당할 수 있는 투자만 진행하길 권하며, 이로 인한 손실과 수익은 본인의 책임 하에 있습니다.​펌글) 하이퍼리퀴드는 왜 특별한가 호랑이 담배 피우던.. 코인판에 비트코인과 비트코인 포킹 알트코인 밖에 없던 시절,이더리움이 나왔다. ​그리고 사람들은 말했다. ​“이게 진짜 블록체인의 미래다.” ​비트코인은 느렸다.비쌌다.답답했다. ​디지털 페이먼트라더니정작 결제에는 제대로 쓰기 어려운 자산처럼 보였다. ​반면 이더리움은 달랐다. ​스마트 컨트랙트가 있었고,확장성이라는 명분이 있었고,“블록체인은 단순 송금이 아니라새로운 금융 시스템이 될 수 있다”는거대한 서사를 만들 수 있었다. ​그래서 그 시절 이더리움은가장 이성적이고,가장 합리적인 선택처럼 보였다. ​하지만 이더리움도 완벽하지 않았다.비트코인보다 나았을 뿐,여전히 느렸고,여전히 비쌌고,여전히 일반 사용자가 쓰기에는 복잡했다. ​그 틈을 보고수많은 Layer1이 쏟아졌다. ​다들 똑같이 말했다.“우리가 더 빠르다.”“우리가 더 싸다.”“우리가 이더리움을 대체한다.”“이번엔 우리가 진짜 블록체인의 미래다.” ​그리고 그 흐름 속에서솔라나가 올라왔다. ​솔라나는 명확했다. ​빨랐다.쌌다.써볼 만했다. ​이건 별거 아닌 것 같지만절대 별거 아닌게 아니다. ​대부분의 사용자는느리고 비싼 체인 위에서무언가를 하고 싶어하지 않는다. ​솔라나는 적어도“써볼 만한 체인”이었다. ​어떤 순간에는“이 정도면 진짜 대중화가 가능하겠다” 싶은거의 유일한 체인이기도 했다. ​솔라나의 진짜 강점은 속도가 아니라 ‘덜 찢어진 경험’이었다솔라나의 강점은 단순히 빠르다는 게 아니었다.진짜 강점은사용자 경험이 상대적으로 한곳에 모였다는 것이었다. ​이더리움은 확장을 위해L2, 앱체인, 브릿지, 롤업으로 찢어졌다. ​기술적으로는 타당한 방향이었다. ​하지만 사용자 입장에서는 달랐다.“내 돈은 어디에 있지?”“이 앱은 어느 체인이지?”“브릿지는 안전한가?”“가스비는 왜 또 다르지?”“이 토큰은 진짜 원본인가, 래핑된 건가?” ​사용자는 기술 구조도를 기억하지 않는다.클릭 수와 불안감을 기억한다. ​브릿지는 도로가 아니라 검문소처럼 느껴졌고,L2는 확장이 아니라 이사처럼 느껴졌고,유동성은 산소처럼 흩어졌다. ​반면 솔라나는 상대적으로 단순했다.“그냥 솔라나에서 하면 된다.” ​이 감각은 생각보다 크다.생태계가 덜 찢어진다는 건그냥 보기 편하다는 이야기가 아니다.유동성이 모인다.사용자가 모인다.관심이 모인다.개발자가 어디에 지어야 할지 덜 고민한다.밈이 빨리 돈다.거래가 빨리 붙는다. ​사람들은 하이퍼리퀴드'>하이퍼리퀴드'>하이퍼리퀴드 이론과 철학이 좋다고 사용하지 않는다. ​사람들은다른 사람들이 실제로 쓰고,돈이 돌고,수수료가 발생하고,그 결과, 나에게 어떤 방식으로든 득이 되는 것을 사용한다. ​그 점에서 솔라나는 한동안가장 설득력 있는 답이었다. ​지금 하이퍼리퀴드가 올라온다. ​하지만 하이퍼리퀴드를“또 하나의 빠른 Layer1” 정도로 보면핵심을 놓친다. ​하이퍼리퀴드가 흥미로운 이유는단순히 빠르거나 싸서가 아니다. ​출발 방식이 달랐다. ​대부분의 체인은 처음부터 모든 것을 담으려 했다.DeFi도 되고,NFT도 되고,게임도 되고,소셜도 되고,DAO도 되고,무엇이든 만들 수 있는범용 블록체인이 되려 했다. ​말하자면 먼저 도시를 지었다.도로를 깔고,건물을 세우고,전기를 연결하고,“이제 여기에 사람들이 와서 뭔가를 만들겠지”라고 기대했다. ​하지만 문제는 간단했다.도시가 있다고 사람이 오는 건 아니다.인프라가 있다고 사용하는 것도 아니다.가능성이 있다고 매출이 나는 것도 아니다. ​많은 체인은 먼저 확장성을 만들고,그 다음에 사용처를 채우려 했다. ​먼저 체인을 만들고,그 위에 DeFi를 올리고,그다음 NFT를 붙이고,그다음 게임과 소셜을 기대했다. ​하지만 사용자는“무엇이든 할 수 있는 곳”에 끌리지 않는다. ​사용자는단지, 내가 하고 싶은 일을 제일 잘 제공해주는 곳에 끌릴 뿐이다. ​하이퍼리퀴드는 이 순서를 뒤집었다. ​처음부터 모든 것을 담으려 하지 않았다.DeFi. 그중에서도 perp DEX.그중에서도 트레이더가 매일 쓰는 거래 경험.여기에 집중했다. ​하이퍼리퀴드는 체인으로 시작했다기보다,하나의 강한 서비스로 시작했다. ​그리고 그 서비스가 실제 사용자를 모으고,거래량을 만들고,수수료를 만들고,사용자들의 습관을 만들자이제 점점 체인과 생태계로 확장하고 있다. ​이 순서가 중요하다.다른 체인들은“우리는 많은 것을 담을 수 있습니다”라고 말한 뒤그 안에 사용처를 채우려 했다. ​하이퍼리퀴드는“우리는 이 한 가지를 이미 잘합니다”를 먼저 증명했다. ​시장은 전자보다 후자에 더 빨리 반응했다. ​왜냐하면 가능성은 설명과 불확실한 믿음이 필요하지만,사용량은 설명이 필요 없기 때문이다. ​이 차이를 더 쉽게 말하면 이렇다.다른 체인들은 백화점을 먼저 지으려 했다. ​넓은 공간을 만들고,입점할 브랜드를 기다리고,사람들이 오기를 기대했다.“여기엔 뭐든 들어올 수 있습니다.”“게임도 됩니다.”“NFT도 됩니다.”“소셜도 됩니다.”“DeFi도 됩니다.” ​하지만 사용자는자기 욕망이 바로 해결되는 곳으로만 움직일 뿐이다. ​하이퍼리퀴드는 백화점을 먼저 짓지 않았다. ​줄 서는 식당 하나를 먼저 만들었다.트레이더가 매일 들어오는 곳.포지션을 열고 닫는 곳.손익을 확인하는 곳.유동성을 체감하는 곳.다시 돌아올 이유가 있는 곳. ​그리고 그 식당에 사람이 몰리자주변에 길이 생기고,상점이 생기고,자본이 붙고,개발자가 모이고,점점 하나의 상권이 만들어지고 있다. ​이게 하이퍼리퀴드의 중요한 차별점이다. ​생태계를 먼저 만든 게 아니라,생태계가 하이퍼리퀴드'>하이퍼리퀴드'>하이퍼리퀴드 생길 수밖에 없는 사용처를 제대로 만든 것. ​이건 단순한 제품 전략이 아니다.이건 생태계 형성 방식의 차이다. ​다른 체인들은인프라를 만들고 사용자를 기다렸다. ​하이퍼리퀴드는사용자를 먼저 모으고 인프라로 확장한다. ​전자는 미래를 판다.후자는 현재를 판다. ​크립토 프로젝트는 대부분너무 빨리 거대해지고 싶어 한다. ​처음부터 모든 걸 하려고 한다.결제도 하고,DeFi도 하고,NFT도 하고,게임도 하고,소셜도 하고,AI도 붙이고,RWA도 붙이고,기관도 데려오고,대중화도 하겠다고 말한다. ​하지만 모든 걸 하겠다는 말은종종 아무것도 장악하지 못했다는 말과 비슷하다. ​하이퍼리퀴드는 처음부터 전부를 하려 하지 않았다. ​가장 돈이 빨리 돌고,가장 사용 빈도가 높고,가장 습관화되기 쉬운 시장 하나를 먼저 잡았다. ​perp trading. ​이건 크립토에서 가장 강한 사용처 중 하나다. ​사람들은 NFT를 매일 사지 않는다.게임을 매일 옮겨 다니지 않는다.소셜 앱을 매일 갈아타지도 않는다.하지만 트레이더는 다르다.트레이더는 매일 본다.매일 가격을 확인한다.매일 포지션을 고민한다.매일 손익을 확인한다.즉, perp DEX는 단순한 DeFi 앱이 아니다. ​사용자의 반복 행동, 습관을 잡을 수 있는 앱이다. ​이게 중요하다.크립토에서 가장 강한 락인은기술을 위한 기술이 아니다. ​반복이다.습관이다.돈이 걸린 루틴이다.하이퍼리퀴드는 그 루틴을 먼저 잡았다. ​하이퍼리퀴드의 위협은“더 좋은 체인”이라는 주장에만 있지 않다. ​진짜 위협은사용자가 하이퍼리퀴드에서거래하고,손익을 확인하고,유동성을 보고,포지션을 조정하고,다시 돌아오는 습관을 만들기 시작했다는 데 있다. ​체인의 전쟁은 결국사용자의 하루 루틴을 누가 차지하느냐의 싸움이다. ​아침에 가격을 어디서 보는가.포지션은 어디서 여는가.유동성은 어디서 확인하는가.친구에게 어떤 링크를 보내는가.수익 인증은 어느 화면으로 하는가. ​이게 쌓이면 브랜드가 된다.브랜드가 쌓이면 습관이 된다.습관이 쌓이면 락인이 된다.그리고 락인이 생기면사용자는 머무른다. ​왜냐하면 사람은가장 순수한 시스템으로 가는 게 아니라,자기에게 가장 덜 귀찮고 가장 돈이 되는 시스템으로 가기 때문이다. ​이더리움과 솔라나의 진짜 위기는하이퍼리퀴드가 더 빠른 체인이라서만 생기는 게 아니다.​사람들이 하이퍼리퀴드에 익숙해지고,거기서 거래하고,거기서 돈을 벌고,거기서 유동성을 돌리기 시작하면굳이 다시 돌아갈 이유가 줄어든다. ​물론 모든 사용자가 떠난다는 뜻은 아니다.이더리움은 여전히 가장 큰 정산층과 보안 서사를 갖고 있고,솔라나는 여전히 강한 소비자 앱, 밈, DeFi 생태계를 갖고 있다. ​하지만 특정 영역,특히 온체인 파생상품 거래에서는사용자의 시간과 유동성이 빠르게 이동할 수 있다. ​크립토는 글로벌이다.시장도,유동성도,사용자도국경별로 깔끔하게 나뉘지 않는다. ​전 세계가 같은 앱,같은 체인,같은 유동성을 쓴다. ​그래서 어느 하나가 특정 영역에서 압도적으로 좋아지기 시작하면같은 하이퍼리퀴드'>하이퍼리퀴드'>하이퍼리퀴드 영역의 다른 프로젝트는생각보다 빠르게 밀릴 수 있다. ​사용자는 더 빠른 곳으로 간다.더 편한 곳으로 간다.더 돈이 몰리는 곳으로 간다.그리고 그곳에 오래 머문다. ​그동안 대부분의 블록체인 서비스는솔직히 중앙화 서비스의 아류에 가까웠다. ​느렸다.비쌌다.복잡했다.실수하면 돈이 사라졌다.고객센터도 없었다. ​사람들이 그럼에도 쓴 이유는항상 더 편해서가 아니었다. ​탈중앙.검열 저항.자기 자산의 직접 보관.중앙화 거래소에 대한 불신.온체인 투명성.이런 가치가 있었기 때문에불편함을 참고 쓴 경우가 많았다. ​하지만 대중화는불편함을 참는 사람만으로 오지 않는다. ​대중화는굳이 철학을 몰라도 더 좋아서 쓰는 순간 시작된다. ​하이퍼리퀴드가 흥미로운 이유는 여기에 있다.하이퍼리퀴드는 단순히“탈중앙인데 쓸 만한 서비스”가 아니다. ​적어도 일부 영역에서는중앙화 거래소가 주던 경험을온체인 방식으로 다시 구성하려 한다. ​체감 속도.실시간 거래 경험.유동성 집중.온체인 투명성.반복 사용성.그리고 중앙화 거래소가 주지 못하는새로운 금융 경험. ​이제 사람들은철학 때문에 억지로 쓰는 게 아니라,그냥 더 좋아서 쓰기 시작할 수 있다. ​이건 엄청 큰 차이다. ​시장이 철학 위에서만 움직일 때는한계가 있다. ​하지만 사용성과 효율 위에서 움직이기 시작하면그때부터는 진짜 확산이 시작된다. ​사람들은 검열 저항을 말하지만,실제로는 더 빠른 체결을 원한다. ​사람들은 탈중앙을 말하지만,실제로는 더 좋은 가격을 원한다. ​사람들은 온체인을 말하지만,실제로는 손익이 잘 찍히는 화면을 원한다. ​이 말이 불편하게 들릴 수 있다.하지만 시장은 원래 그렇다. ​시장은 인간의 이상보다인간의 행동을 더 정직하게 반영한다.그리고 인간의 행동은언제나 말보다 지갑에서 먼저 드러난다. ​대부분의 사람들은탈중앙 철학에 큰 관심이 없다. ​사람들이 원하는 건검열 저항보다 더 큰 수익일 때가 많다.탈중앙보다 더 쉬운 접근성일 때가 많다.순수성보다 더 편한 사용 경험일 때가 많다. ​크립토가 가장 뜨거웠던 시절도가장 탈중앙화된 시절은 아니었다. ​오히려 바이낸스, 업비트, 빗썸 같은중앙화 거래소 위에서누구나 쉽게 들어오고,쉽게 사고,쉽게 수익을 상상할 수 있었던 시절이었다. ​그때 사람들은 회사에서 코인 얘기를 했다.학교에서 코인 얘기를 했다.뉴스와 유튜브와 커뮤니티가전부 크립토 이야기로 뒤덮였다. ​시장은 철학만으로 커지지 않는다.시장을 폭발시키는 건대부분 이념보다 편의다.그리고 편의에 수익 가능성이 붙으면그때 시장은 미친 듯이 커진다. ​결국 대중은가장 순수한 시스템으로 가지 않는다. ​자기에게가장 이익이 되는 시스템으로 간다. ​그래서 하이퍼리퀴드는중앙화 서비스뿐 아니라다른 탈중앙 서비스까지 위협하기 시작했다. ​철학이 아니라, 사용성으로.명분이 아니라, 결과로.서사가 아니라, 숫자로.범용성이 아니라, 집중으로. ​하지만 좋은 제품이 곧 좋은 투자는 아니다여기서 투자자는 냉정해야 한다.하이퍼리퀴드가 좋은 제품일 수 있다.사용성이 하이퍼리퀴드'>하이퍼리퀴드'>하이퍼리퀴드 좋을 수 있다.숫자가 클 수 있다.사용자 습관을 만들고 있을 수 있다.이번 사이클에서 가장 강한 서사 중 하나일 수 있다. ​하지만 좋은 제품이항상 좋은 투자를 의미하지는 않는다.이걸 착각하면 위험하다. ​하이퍼리퀴드를 제대로 보려면찬양하거나 조롱하면 안 된다.분해해야 한다. ​중요한 질문은 하나다.하이퍼리퀴드는지나가는 유행인가?가능하다.크립토에서는 강한 숫자도 금방 꺾인다.강한 서사도 한 사이클 뒤에는 식는다.사용자도 더 좋은 인센티브가 있으면 이동한다.유동성도 더 높은 수익률을 따라 떠난다.하지만 더 중요한 질문은 이거다. ​왜 시장은 지금 이 유행을 ‘합리성’이라고 부르기 시작했는가? ​그 답은 기술 하나에 있지 않다. ​빠른 속도.낮은 마찰.유동성 집중.반복 사용.실제 수수료.강한 트레이더 습관.그리고 선택과 집중. ​이 조합은 강하다. ​비트코인 이후 시장은늘 가장 합리적으로 보이는 선택지를 찾아 움직였다. ​비트코인 다음에는 이더리움이 그랬다.이더리움 다음에는 솔라나가 그랬다.그리고 지금 일부 시장 참여자에게는하이퍼리퀴드가 그 자리를 차지하고 있다. ​하지만 여기서 문장을 정확히 해야 한다. ​“하이퍼리퀴드가 정답이다”가 아니라..“하이퍼리퀴드는 지금 시장이 합리성이라고 착각하기 가장 쉬운 조건들을 빠르게 갖추고 있다.” ​빠르다.편하다.숫자가 나온다.유동성이 붙는다.사용 습관이 생긴다.설명이 쉽다. ​그리고 하나의 성공한 서비스에서 시작해생태계로 확장하고 있다. ​이건 단순한 유행보다 강하다.왜냐하면 이건마케팅으로 만든 서사가 아니라사용자의 반복 행동에서 만들어지는 서사이기 때문이다. ​다른 체인들은 말해왔다.“여기서 무엇이든 할 수 있다.” ​하이퍼리퀴드는 다른 방식으로 말했다.“여기서 이 한 가지는 이미 잘된다.” ​시장은 종종전자의 가능성보다후자의 증거에 더 빨리 반응한다. ​무엇이든 가능한 곳은 멋있다.하지만 사용자가 매일 돌아오는 곳은 더 강하다. ​범용성은 꿈을 만든다.집중은 습관을 만든다.그리고 크립토에서습관은 유동성을 부르고,유동성은 수수료를 만들고,수수료는 서사를 만들고,서사는 가격을 움직인다. ​그래서 하이퍼리퀴드를 단순한 유행으로 보기 어렵다.물론 리스크는 있다. ​탈중앙성은 검증해야 한다.토큰 가치 포착도 확인해야 한다.매출의 지속성도 봐야 한다.현재 가격이 미래 기대를 얼마나 선반영했는지도 따져야 한다. ​하지만 하나는 분명하다.하이퍼리퀴드는 이번 사이클에서 무시할 수 없는 질문이 됐다. ​그 질문은 이것이다. ​블록체인의 다음 승자는모든 것을 담는 체인일까?아니면가장 강한 하나의 사용처에서 출발해사용자와 유동성과 습관을 장악한 체인일까? ​시장은 지금후자에 반응하기 시작했다.그리고 투자자가 해야 할 일은그 반응에 흥분하는 게 아니다. ​그 반응이일시적 열광인지,반복 가능한 구조인지,토큰 가치로 이어지는지차갑게 확인하는 것이다. ​왜냐하면 시장은언제나 가장 합리적으로 보이는 서사에 반응하지만,가장 합리적으로 보이는 서사가항상 진실은 아니기 때문이다. ​진짜 하이퍼리퀴드'>하이퍼리퀴드'>하이퍼리퀴드 투자자는서사가 숫자로 바뀌는 순간과,숫자가 가격에 과하게 반영되는 순간을 구분한다. ​그리고 하이퍼리퀴드는 지금그 경계선 위에 있는거 같다. ​사람들은 더 이상어떤 기술이 도입되고,메인넷이 라이브되고,휘황찬란한 프로젝트들이 들어오면그곳이 미래의 인터넷이 될 거라는 말을쉽게 믿지 않는다. ​“언젠가 대단한 생태계가 될 것이다.”“언젠가 수많은 앱이 들어올 것이다.”“언젠가 사람들이 몰려올 것이다.” ​이제 시장은그런 약속보다당장 눈에 보이는 것을 먼저 본다. ​사용자가 있는가.거래량이 있는가.수익이 나는가.사람들이 다시 돌아오는가. ​결국 사람들은도시가 만들어지면언젠가 끝내주는 가게가 들어설 거라는 말보다, ​아직 도시가 완성되지 않았더라도지금 당장 줄 서는 가게가 있는지를 먼저 본다. ​그리고 지금 시장이 하이퍼리퀴드에서 보고 있는 것도바로 그것이다. ​빛나는 미래의 약속이 아니라,이미 작동하고 있는 현재의 증거. ​그래서 하이퍼리퀴드를 단순한 유행으로만 보기는 어렵다. ​시장은 이제가능성을 말하는 체인보다사용성을 증명하는 체인에 먼저 반응한다.미래를 주장하는 곳보다현재 돈이 도는 곳을 먼저 본다.​그리고 어쩌면이번 사이클의 가장 중요한 변화는 이것일지도 모른다. ​크립토 시장은 더 이상 도시 계획서를 사지 않는다.이미 줄 서 있는 가게를 산다.​​t.me​하리의 실패한다면 그 지점은 하리 evm쪽에 있다봄. ​하리 본점은 성공했는데 가맹점(디앱들)은 어려움 ​하리 본점만 잘 나가는중​버츄얼도 결국.. 에이전트들 부흥시키려고 버츄얼토큰을 스왑시켜서 바이백해주려고 했는데 뚜렷한 성과가 없음 그리고 버츄얼 자체 안에서 핵심 에이전트앱은 없다고 봄. ​하리 evm은 사실 황무지상태 쓸데가 없음 가맹점보단 직영점이 필요할듯 근데 인력이 11명인데 어찌 직영점을 늘릴까도 생각중​최근 보니까 보안이랑 범죄한테서 보호하려고 경호랑 허름한 건물같은데에서 운영하는 듯​물론 지금 하리 넘 잘하고 있는데 무너지진않을듯 하리의 약점은 모바일앱임 누가 모바일을 확장시켜줄까도 궁금​하리의 실패한다면 그 지점은 하리 evm쪽에 있다봄. 하리 본점은 성공했는데 가맹점(디앱들)은 어려움 하리 본점만 잘 나가는중 버츄얼도 결국.. 에이전트들 부흥시키려고 버츄얼토큰을 스왑시켜서 바이백해주려고 했는데 뚜렷한 성과가 없음 그리고 버츄얼 자체 안에서 핵심 에이전트앱은 없다고 봄. 하리 evm은 사실 황무지상태 쓸데가 없음 가맹점보단 직영점이 필요할듯 근데 인력이 11명인데 어찌 직영점을 늘릴까도 생각중 최근 보니까 보안이랑 범죄한테서 보호하려고 경호랑 허름한 건물같은데에서 운영하는 듯 물론 지금 하리 넘 잘하고 있는데 무너...t.me​​오늘의 리뷰제 생각아님비트도 스캠이라 생각중​​■ Warning본 콘텐츠는 가상자산의 특정 프로젝트 혹은 코인에 대한 단순 소개와 의견을 게재할 뿐이며, 매수, 매도를 권유하지 않습니다.반드시 본인이 감당할 수 있는 투자만 진행하길 권하며, 이로 인한 손실과 수익은 본인의 책임 하에 있습니다